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2018-10-08 01:45

超圣大厅飘三叶作弊器:王晨:用最严的制度措施把海洋环境保护好发展好

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  “保理作为直接服务实体经济的业务品种,当前已开始呈现‘稳中求进、逐步回升’的态势,但仍面临三方面挑战,一是法律环境有待进一步完善,二是技术支撑能力尚待加强,三是产品创新质效仍需提高。”中国银行业协会秘书长黄润中在10月16日举行的“保理专业委员会2018年年会”上表示。

  所谓银行保理业务,是指债权人(例如有融资需求的企业)将自身的应收账款转让给银行,以此为前提,银行为其提供应收账款质押贷款、应收账款催收、应收账款管理、坏账担保等融合金融服务。

  “由于保理业务可有效盘活企业的存量应收账款,其在解决中小微企业融资难的过程中发挥着重要作用,有助于打破传统信贷场景和服务客群的限制。”浦发银行副行长王新浩说。

  银行业协会最新统计数据显示,截至2018年6月末,我国银行业保理业务量达1.17万亿元人民币,同比上升3.5%。其中,国内保理业务量为8730亿元人民币,与去年持平;国际保理业务量为446亿美元,同比上升14.84%。

  然而,业务发展的过程却也伴随着三大待解难题,最突出的是法律环境有待进一步完善。

  “长期以来,我国保理业务领域没有专门的法律制度,行业监管文件在司法审判中尚不具备法律效力。”黄润中说,在我国目前的司法实践中,保理项下应收账款转让的法律性质通常被界定为债权转让,相关法律条款分散在《合同法》、《民法通则》、《物权法》等法律中,但这些条款均不能很好地契合保理业务实际情况,无形中增加了保理业务的法律风险。

  “面对上述问题,银行业协会已组织开展专项课题研究,已形成了保理合同立法及出台司法解释的建议和诉求,并已提交最高人民法院,获得了高度重视。”黄润中说,后续将继续与最高法院保持密切沟通,推动最高法院出台有关保理业务的司法解释。

  其次,银行保理业务的技术支撑能力尚待加强。随着科技的深度嵌入,创新性金融解决方案正不断涌现。然而,我国商业银行在开展保理业务的过程中仍存在诸多短板,例如怎样利用科技手段防范风险、提高效率、提升质量、扩大盈利等,尚缺乏全面谋划和总体布局。

  再次,保理产品的创新质效仍需提高。黄润中认为,保理业务是以应收账款转让为基础、集“物流、资金流、信息流”为一体的综合性金融服务,随着市场需求不断变化,传统的产品体系已难以满足客户的实际需求。

  “商业银行如何利用自身的资产优势,如何加强‘三流合一’的管理,如何深化与各类金融同业之间的合作,如何研发新产品、开发新业务,这均是业内待解的重要课题。”黄润中说。

  尽管面临挑战,但业内依然普遍看好保理业务的前景和潜力。国家开发银行副行长蔡东认为,在当前中国经济寻求高质量发展的大背景下,保理业务可迎接两方面发展机遇,一是紧抓国内经济发展和政策红利,二是跟随、服务“一带一路”倡议。

  那么,今后应如何促进保理产业规范、稳健发展?业内人士建议,可从回归本源、规范经营,科技引领、创新转型,加强合作、形成合力三方面入手,同时重点关注两大产品创新趋势,一是“反向保理”,二是“保理资产证券化”。

  具体来看,随着我国企业“走出去”水平不断提升,产业链上下游企业的融资需求也相继提高。为应对持续增长的供应链融资需求,“反向保理”应运而生。其以供应链中规模较大、资信较好的进口企业为核心,依托进口企业的资信,为供应链中所有对应的中小出口企业提供保理服务。“反向保理模式的成熟运用有望推动全球供应链发展,服务全球供应链客户。”黄润中说。

  此外,随着银行信贷资产证券化提速,保理项下的应收账款资产证券化也迎来了快速发展。“保理资产证券化”以应收账款为基础,通过打包、出售,在资本市场形成可流通的有价证券。通过资产证券化,银行可优化资产负债结构、改善流动性并带来中间业务收入及资本回报,而企业则可借助银行增信获得更多的融资,同时为投资者提供更多的优质投资品种,实现多方共赢。

(文章来源:中国经济网)

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  每日经济新闻(博客,微博)记者 张春楠 每日经济新闻编辑 杜蔚

  国内影视行业秋风萧瑟,大洋彼岸的科技、零售等巨头却纷纷开始跨界“拍电影”。

  继科技大佬苹果之后,全球零售商巨头沃尔玛(Walmart)正在大刀阔斧地进入视频内容领域。除花2.5亿美元与创业公司Eko成立内容方向的合资公司外,在一周前沃尔玛还与好莱坞老牌制片厂米高梅签订合作协议,为公司旗下的流媒体平台Vudu提供独家内容。

  好好地开着超市,沃尔玛为啥要跑去拍电影?对此,有分析师认为,随着美国大部分地区的大型卖场饱和,缺少线上基因的沃尔玛不仅需要为自己的网站导入新流量,也需要用新的营销方式来吸引顾客,而内容营销正是Eko所擅长的。

  不过,除苹果近日拿下两部电影版权外,本周三美国运营商巨头AT&T也宣布将在明年开展订阅视频业务与奈飞正面竞争。面对门槛越来越高的视频媒体业务,沃尔玛打算交多少入场费,这是个问题。

  2.5亿美元成立内容公司,沃尔玛为啥“不务正业”?

  据《华尔街日报(博客,微博)》当地时间11日报道称,沃尔玛将与专注交互内容的创业公司Eko成立名为W*E交互公司(W*E Interactive Ventures)的内容合资公司。尽管沃尔玛方面不愿披露交易内容,但《华尔街日报》援引知情人士的消息称,沃尔玛将在合资公司中投入2.5亿美元。

  此外,沃尔玛也会参与Eko的下一轮融资,目前Eko的投资者还包括红杉资本、索尼、米高梅以及三星电子等。

  作为一种新兴的媒体形式,交互视频简而言之就是观众可以参与视频内容的走向。Eko对此经验颇丰,除原生交互短剧外,公司还曾经为可口可乐,福特汽车和宜家等大牌做过品牌交互视频。

  随着美国大部分地区的大型卖场饱和,沃尔玛一直在尝试一些新的项目,包括在曼哈顿开设高端礼宾服务,以及收购印度领先的电子商务网站Flipkart等,此次成立内容公司或是想通过“讲故事”的手段开展新的营销方式。

  Eko创始人Yoni Bloch表示这个合资公司的目标就是帮助沃尔玛与顾客群从“交易的关系”上升为“情感的联结”。双方合作的内容将首发在沃尔玛的网站上,例如观众可以在观看时在线购买所需要食材的厨艺秀等。除导流外,观众的每个选择也可以帮助沃尔玛了解观众的喜好和态度。

  “我们认为这会让顾客对我们有更深层次的接触。”沃尔玛负责娱乐业务的高级副总裁Scott McCall表示,“我们想让他们每天能更多次浏览我们的数字商店。”

  入场费越来越高,在线视频这笔生意不好做

  事实上,沃尔玛正在好莱坞频刷“存在感”,除在今年的奥斯卡颁奖典礼上赞助了三部电影短片外,近期沃尔玛也与好莱坞老牌制片厂米高梅签订了合作协议,为公司旗下的流媒体平台Vudu供给独家内容。

  为弥补卖场内DVD 销售业务的下滑,沃尔玛在2010年收购了Vudu,将其作为线上的DVD购买和租赁库。在当时一切刚刚开始,连奈飞都还没有站稳脚跟,不过沃尔玛似乎没有预见到视频流媒体是一笔多么可观的生意,投入并不大。现在Vudu的用户数也已经远远落后于奈飞,Hulu等头部平台。

  与奈飞的付费订阅模式不同,目前Vudu播放免费内容,靠广告活下去。沃尔玛发言人Justin Rushing对《华尔街日报》说,Vudu针对的是“在农村和郊区社区的核心中产和低收入购物者”。沃尔玛认为这些用户还没有被现在的平台所覆盖,而这些用户与追求“天天低价”的沃尔玛顾客群高度符合。

  媒体研究公司The Diffusion Group的高级咨询师Joel Espelien在接受CNN采访时认为沃尔玛与米高梅的联姻是“天作之合”。他认为一方面米高梅已经不如昨日那般辉煌,需要为自己的电影寻找新的放映渠道,另一方面沃尔玛也需要独特的原生内容为Vudu留住观众。

  不过,虽然沃尔玛还正在从其他的制片厂寻找独家内容,不过并不打算亲自下场来进行不菲的节目制作。

  “我们并不想自己跨界成为一家制片厂。”Scott McCall表示,“我们只是想和制片厂、内容创作者进行合作。”他也表示目前公司没有打算另设立订阅服务来与奈飞竞争,尽管早前的确有过这样的讨论。

  值得注意的是,沃尔玛的老对手亚马逊(Amazon)同样在视频领域投入颇深,沃尔玛现在要做内容,也被看做双方竞争进一步升级。

  “沃尔玛的主业是线下零售,包括线上零售方面都一直是短板,这造成沃尔玛在与亚马逊竞争中始终处于下风,虽然也在线上端投资很多,但效果不佳,问题在于沃尔玛线上业务带不起流量。”香颂资本董事沈萌在接受《每日经济新闻》记者采访时认为沃尔玛的优势在于有大量会员,如何把这个会员资源转化为线上客户,或者能为线上业务导入流量,是突破线上业务瓶颈的关键,这也是沃尔玛合作开展流媒体业务的原因。

  不过,显而易见的是,视频流媒体的入场费正越来越高,目前2.5亿美元的投入与其他公司动辄数十亿美元的投入相比并不算多。本周三,美国运营商巨头AT&T也宣布将在明年开展订阅视频业务与奈飞竞争,在今年年初,AT&T以854亿美元收购了时代华纳作为内容提供方。

  此外,老对手亚马逊也已经在原生内容上领先一步,亚马逊出品的《了不起的麦瑟尔夫人》(“The Marvelous Mrs. Maisel”)在今年艾美奖横扫了包括最佳剧集在内的5项大奖。